涂料企業如何選擇適合自己的戰略營銷模式

    當下，本土涂料企業們如何打破目前的競爭格局，找尋到適合自己的營銷模式？下面蘇州辦公室裝修行家為大家簡單分析一下：
    一線企業：品牌驅動
    據蘇州辦公室裝修名家了解，涂料行業里有一定規模和實力的企業都在品牌建設上投入了一定的力量，也確實贏得了一定的知名度和美譽度。但大多數企業在做品牌的時候，并沒有進行詳細規劃，方向比較模糊，或者已經有了一個框架，但推廣上又顯得猶豫。其實大多企業把品牌建設的內容狹隘化了，現在這些一、二線品牌急需要厘清概念，建立起“品牌驅動型”戰略營銷模式，更要有企業敢于承擔起高端品牌的建立，或者形成覆蓋高中低端的整體品牌形象。
    二線企業：品類驅動
    蘇州辦公室裝修公司指出，二線涂料企業需要擴大明星產品的數量和種類，在評估企業現有經營狀況后，可以確立品類驅動型的戰略營銷路線，用渠道驅動、公關驅動等確保品類驅動戰略營銷模式的成功。如果能夠擁有3個或以上的明星產品持續為企業貢獻銷量、利潤，那么企業才可能進一步做大做強，進而才有了提高研發、營銷投入的本錢。
    三、四線企業：品類驅動、文化驅動結合
    蘇州辦公室裝修行業專家了解到，現在三、四線品牌不論在企業規模、品牌知名度，還是在明星產品的塑造、產品的技術含量等方面，都無法同一、二線企業相抗衡，但這類企業多集中在區域市場，這種狀態也是三、四線企業的優勢，可以集中力量深耕區域市場。但很少有企業愿意長期偏安一隅的，而這些三、四線涂料企業自然也不甘寂寞，尤其是目前還面臨著強大的一、二線企業的競爭，區域市場的生存利益現在也正遭遇壓迫。
    蘇州辦公室裝修專業公司總結，經濟全球化帶來的市場競爭日益加劇，營銷經理已經無法像以往那樣單純地注重日常的經營，而是必須運用戰略營銷管理的思維和工具去安排、指揮營銷活動，才能不辱使命，實現營銷目標。