蘇州裝潢優秀企業九工裝飾公司：地板企業如何管理多重利益相關者

 蘇州裝潢優秀企業九工裝飾公司：

　　現階段，隨著地板行業的發展愈漸成熟，品牌的打造也成為了各大地板企業的所追求的競爭方式之一，關于品牌的打造，則品牌的文化建設將成為關鍵。那么，地板企業如何管理多重利益相關者，進行企業文化的整合與重組呢?需要關注三個關鍵點。
　　讓所有員工參與到企業發展中來
　　在承認利益相關者的權利與利益的基礎上，應該讓各種利益相關者積極的參與到地板發展中來，重要的利益相關者的參與對地板企業的發展是非常重要的。蘇州裝修設計九工裝飾公司解析在消費品的研制過程中，如果把消費者請過來參與到產品的設計與測試中來，一方面體現了公司對消費者利益的重視，另一方面也使得產品開發更能貼近市場，從而有助于實現最終產品的銷售。
　　寶潔公司、可口可樂公司等所進行的廣泛消費者參與的產品調研與試用測試，極大地推動了產品創新和品牌建設。企業下屬公司在獨立經營自身業務的同時，應該有機會參與到地板總部的戰略規劃與文化建設中來。對個人利益的尊重與對共同利益的認同、廣泛的信息溝通與團隊合作將有助于整個地板的健康發展。
　　承認員工的權利與利益
　　蘇州辦公室裝修九工裝飾公司建議地板企業應該承認利益相關者的角色、權利、利益及其對地板的潛在貢獻。通過承認和塑造地板企業不同利益相關者的利益，通過把這些利益連接在一起的動議，改變態度、理解和一般參與，完全有可能在利益相關者中營造一種新的關系。以員工利益為例，員工在工作中的表現取決于三大因素：利益、信念和心理狀態。
　　企業要充分肯定員工在地板發展中所扮演的重要角色，給員工以價值認同(提供物質獎勵和精神鼓勵以及晉升的機會等)從而促進員工精誠合作，完善自我、發揮主動、為客戶提供良好服務，實現地板企業價值觀與員工自覺行動的統一。承認股東的利益，要求管理人員采取謹慎的投資策略，以公司利潤最大化為經營目標，而不是盲目的擴張;在公司凈收入減少時，管理人員不應該繼續領取高額工資。
　　融合企業與員工的價值觀
　　在地板企業的企業組織形式下，往往會有很多不同的企業被放置在一把單一的“控制傘”之下。在一個單一化的企業里，管理不同利益相關者已經是很困難了，而在一個地板企業中，復雜因素又會進一步增加。地板下屬的每一個企業都有一堆它自己的利益相關者，都有它自己獨特的企業文化，而且經常都有它自己鮮明的管理風格。有效的授權可以使下屬企業自行解決子公司利益相關者的管理問題，但是，在企業利益尋求一致的時候，將不同的子公司整合在一起需要進行一大堆的融合。
　　蘇州裝飾知名企業九工裝飾公司總結不同利益相關者價值觀的融合，讓每個人都了解他為什么在這個公司里，他能否認同這個公司的理念和價值觀，他能否積極的配合、參與促進公司健康發展的活動。在這過程中，我們必須注意文化融合的技巧，尤其是當它與利益相關者管理有關的時候，因為企業最終要融合的正是不同的利益相關者。（小L）